118 组织管理（2/2）
其次，就是通过王石的意见，来落实争议较大，意见相左的措施和方案，而王石在公司里影响力虽然在表面上已经退出，但是事实上还是存在的。而公司高层对于王石意见还是相当重视。而这么长时间以来，这个神秘的老总，做出来的决定基本上还是正确的，出漏的事情极少。
最后就是通过组织活动和推荐以及测试等手段，通过预置任务和目标，能过过程的表现来决定人员的安排和布置。
至今为止，梦想工业中的各项组织任务和管理，绝大部分是以任务为导向的管理模式，而这种管理模式下面，小团队之间的合作就是至关重要的，而这也恰恰符合游戏任务的合作模式。尽管现实的工作和生活状态与游戏过程完全是两回事，但是这种合作的精神和配合的默契却是一致的。而且在游戏中培养这种难能可贵的特性成本比起现实中的培养成本来讲，不知道要低多少倍，而这样的特性从本质上来讲，作用是一样的。它就是通过互相之间深入的了解和信任，从而发挥出一加一大于二的作用。所以这种小团体的合作也是公司内最常见的工作模式。
一个性格各异，各有长短的团体，通过默契配合所发挥出来的工作效能绝对比几个能力很强但互不合作的人强。这也是有人说，天朝人是一人龙，三人虫的道理，而现在的社会演进来看，社会化的分工合作这种趋势根本不可阻挡，这也从根本上要求人们必须具有团队合作的意识，个人单打独斗的时代终将慢慢过去。这也是公司内部分布着大大小小的团队的缘故。
公司的组织机构安排也是大致按照任务项目来进行分布的，通过人员的组织，资源设备以及资金的合理安排，通过有效的激励措施，从而快速地催化项目进度。尽量缩短技术的研发时间。
而公司也是有足够的资源和项目可供选择，不说那些公司原有的业务，就是那些从米国带回来的各种绝密的开发科技开发项目，足以能够需要好长一段时间消化，要不是有关部门派遣精干人员入驻，很多项目根本就是很难入手的。
随着有关部门的介入，部分项目到现在为止，已经开始出现初步成果，并出现向应用阶段进行深化，那个义肢项目已经使用在了志愿者的身上。而这个志愿者因为疾病原因，在年纪很小的时候就不得不截掉左手腕部以上的部位，而由于时间太长，使得原先的相关神经系统退化得差不多了。而通过这个项目的成果，研究小组采用特定的电刺激方案来重新唤醒这些神经的记忆，从而激活这些神经的原始功能，再通过纳米级的电极与这些神经建立连接，从而为捡取和分辨这些信号作出引出接口，而研发小组为了保证这些微小而细微的线路不对人体产生影响，除了要进行大规模的**试验外，实验上小组的每一个人身上都被实验实施了一种保护措施，可以说他们是在以自己的身体作试验。最后的结果是志原者的义肢项目取得了令人满意的成果，志原者通过接口接驳的机械义肢后，通过训练，已经能够相当灵活而自由地运动和做出各种动作，虽然由于时间有限，后续观察检测还将持续，但就目前的情况来讲，还是非常令人满意的。
+++++++++++++++++++++++分割线+++++++++++++++++++++
就这样吧！
本章已完成！