第一百四十七章 各处心积虑 请总部支持（2/2）
三、关于如何协调代理商
给这两家代理商，建议以隔离、“背对背”的原则，让他们彼此之间不沟通，全部的信息，都是由我们单向一对一分别发出的，不存在对质的事。
我将竭力维护公司的利益最大化，但需要公司领导配合我“唱双簧，打太极”的时候，请领导一定要“顶住”代理商的“炮火”。我们将合作无间地，把两家代理商服务好，让他们既能帮我们多做业务，又不可以经常左右我们，我们必须做好厂家的身份和工作，深谙和解之道，不一定非要用硬的手段，但要有硬的内核。以柔化刚，把他们的业务划界，分清。我们需要让他们知道，赛吉是一个好的厂家，有前途，且有支持。但不是说100%会被代理商牵着鼻子走的，我们必须有自己的制衡手段。希望老大能和我一起配合好。
四、关于公司长远发展
从回到xj，我就写过这样的计划，赛吉公司是一个有长远发展规划的企业，因此，目前一边借助代理商的当地人脉，一边培养自己的局方资源，才能够将长远来讲，公司的利益最大化。所以，我所做的一切，都不是为了一朝一夕之事。希望领导也有同样远大的眼光和宽广视野。
五、关于费用的划分与界定的个人建议
关于费用部分，本人申请的业务费用，全部用于培育赛吉公司厂家与局方之间的自有关系，而与代理商无关。代理商拉我一同去拜访客户所产生的费用，全部由代理商承担。如果公司认为我所做的这些费用花销，要一对一地产生关系，我不能够完全精确地均摊，那是一种理想状态，在财务上讲，这叫“待摊费用”，或“预提费用”。如果我以电信所有的业务成果为将来的实现目标的话，早期所花的每一分钱，怎么能够完全对应到最后的成果中去，恕我坦言，就算是世界上最精明的精算师，也无法做到这一点。希望领导能以一个具有长远见识的企业家和营销专家的角度去看待这些。当然，如果这种理念不被领导认可的话，我本人，作为一个固执己见的一线销售，可以全额承担这种费用，只要领导认为这种花销，不是为公司，而是为我本人一已私利，有什么好处的话。并且，领导刚才在电话中说，如果说这是为了给公司培养自己的关系，而花了2100元，带来了中标的结果的话，意思是，如果为了中标，这花得太少了；如果为了自己，这花得又太多了，真得让我很难接受。为公司尽量节省有错？如果为我自己，这2100元，我花就花了，何必还要写申请呢！作为业务人员，花业务费用，本身就是工作内容之一，请不要解读为这是我们工资提成外的额外收入。如果靠骗业务费用为生，我早就不这样做了，我可以再多立些项，多骗一些，不是过得更好？这可能是我想多、想偏了，但实在是觉得有些说不过去，我在做业务，不是做小偷，不想做得偷偷摸摸的，就算是申请了费用，为公司业务而花，也是正大光明地去做去花，并且我还是事后申报，也就是说，不管公司批不批，我都是已经花出去了，并且已经有成效了，才会列入申请的，如果这样的员工，还会受到质疑，我都怀疑“天理何在”了！
本人是公司的一员，并将以最大的努力，最省的成本，克服各种困难，为公司争取最大的利益。如果将这种我已经是大省特省之后，还会带来的质疑一再让我感觉到走得很困难的话，本人就要怀疑自己的身份和地位了，我是代理商，还是公司的员工，团队中的一员？
如上意见，纯属个人所思所想，如有不妥之处，请领导谅解并支持！
市场部黄琳
洋洋洒洒，瞌都不再打一个的，一气写完，就带着忿恨的情绪，去给金总送联通入围用的资质去了。在车上，想来想去，感觉还不过瘾，应该再加上这句才更到位：“春种一粒粟，秋收万颗种。以农民为例，如果你能说清楚春天里浇下去的每一滴水，分别对应产出的是哪一粒稻谷，我就能回答清楚您上面对业务费的支出质疑。”
怎么整呢？再给老林发短信，咨询一下如何进一步做领导的工作。
“找老萧。”
这个主意不错，一办完事，回来看看邮件，如果还没有收到，就给萧总也发过去一份。
几乎是在金总打来电话催资质的同时，我进到了他的办公室，小妹正在电脑前发呆，被我送来的东东，给搞到晕头，我就把手机递给他，让金总交待完剩下的事，就撤了。
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